Comparaison des formes d’intelligence collective : tribale, pyramidale et holomidale

· proximité sensorielle – donc spatio-temporelle

· identité collective émergente

· contrat social[2]

· polymorphe

· coordonné autour d’un objet-lien[3]

· organisation apprenante

· économie du don

· basé sur à la physiologie de l’être humain (les 5 sens)

· grande distance

· symbolisation de la réalité : écriture, comptabilité, monnaie, etc.

· division du travail

· division de l’accès à l’information et dissymétrie dans leur transmission = panoptisme

· division des ressources et des richesses

· Autorité de ‘commande et contrôle’

· économie de la rareté (monnaies)

· Chaîne de commandement masculine

· déterminisme, réductionnisme

· normalisation et standardisation

· vision mécaniste

· stratégie de territoire et de monopole

· grande distance

· développement de la symbolisation de la réalité

· distribution fractale du travail, synchronisation des individus dans un agir et faire ensemble

· démocratisation de l’accès à l’information et symétrie dans leur transmission = holoptisme numérique

· distribution fractale des ressources et des richesses

· économie de la suffisance et de la diversité[4]

· holarchie d’implication et de leadership

· pilotage dynamique

· biomimétique, organique, holiste

· intégration de l’incertitude et des tensions

· prototype et customisation

· règles auto-décidées

· interpénétration permanente avec le cyberespace

· Adaptée à la physiologie de l’être humain

· Appréhension globale de ce qui se passe = holoptisme[5]

· développement d’une

intelligence relationnelle

· agile et évolutive par boucle vertueuse des caractéristiques

· Affranchissement du nombre et de la proximité des individus

· Rareté artificielle qui catalyse les hiérarchies, les pouvoirs et l’autorité de quelques uns sur l’ensemble des autres

· Prévisibilité, simplification

· Optimisation des processus, économie d’échelle

· force et stabilité renforcée par boucle vertueuse des caractéristiques

· permet très grands projets

· excelle dans les processus répétitifs de transformation de masse

· « fidélise » les clients

· chacun a sa case, son poste, sa fonction

· émergence de leaders qui inspirent

· réunit le chaos et l’ordre = chaordique

· maximisation de la perméabilité et de l’interopérabilité avec le monde extérieur

· synergie des diversités

· répond à complexité

· inter-indépendace

· développement personnel de chaque individu

· Synchronicité et sérendipité

· Meilleure intégration des divergences

· Solution plus adaptée, souple et efficiente

· Ecologie environnementale, sociale et relationnelle

· Spatiale : ne fonctionne que dans un espace limité (salle de réunion, terrain de jeu, etc.) et sur des distances courtes afin les fonctions senorielles naturelles puissent

· inertie et rigidité

· vision partielle par incapacité d’appréhender les flux d’informations et leur inter-relations

· conflits « tête » et « base »

· compétition pour la rareté qui freine la collaboration, créé de la peur de manquer

· isolement et dépendance due à la stratégie de territoire et raréfaction artificielle

· dépendance des clients

· démotivation des collaborateurs par le fatalisme entretenu par le déterministe

· Nombreux déchets par standardisation à toutes les étapes (amont, production, aval)

· Se reposent sur l’extérieur (Etats, ONG, ESS, finance solidaire, etc.) pour résoudre les excès et crises

· Séparant l’être (féminin) et le faire (masculin)

· Créé une illusion de séparation et de rareté

· Exige des transformations individuelles

· Exige de l’apprentissage et de l’entrainement

·

· Système d’information centralisé

· Système d’information décentralisé (pair à pair)

· Monnaies complémentaires

· Tribus

· Equipes de football, de rugby

· Groupes de jazz

· Start-ups, TPE

· Administrations et gouvernements

· Armées

· Organisations religieuses

· Empires

· Collectifs de citoyens

· Communautés des acteurs de la transition